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特别活动 毕马威杯管理案例分析大赛 南京大学赛区即将启程!

特别活动 毕马威杯管理案例分析大赛 南京大学赛区即将启程!
  • 产品名称:特别活动 毕马威杯管理案例分析大赛 南京大学赛区即将启程!
  • 产品简介:在2018KPMG 赛事咨询群()中下载报名表,并于11月18 日22:OO 前将报名表发至比赛公邮 。 11月27日20:OO 前将分析成果PPT 发送至比赛公邮,PPT不得超过20页,需用全英文撰写; 六支队伍将对案例分析结果进行现场展示,每支队伍有15 分钟展示和8 分钟答辩,参

产品介绍:

  在2018KPMG 赛事咨询群()中下载报名表,并于11月18 日22:OO 前将报名表发至比赛公邮 。

  11月27日20:OO 前将分析成果PPT 发送至比赛公邮,PPT不得超过20页,需用全英文撰写;

  六支队伍将对案例分析结果进行现场展示,每支队伍有15 分钟展示和8 分钟答辩,参赛选手必须使用英文;

  评委为各支队伍和每位选手打分,现场统计出团队一等奖一名,二等奖两名,三等奖三名,以及其他个人奖项。

  校赛决赛中获得一二等奖的队伍选手将获得国赛选拔资格,评委将根据校赛决赛表现和面试结果确定明年三月赴厦门参加国赛的四名选手。

  KPMG管理案例分析大赛是一场全球的具有权威性的比赛。对于许多同学来说,这本身就是一个很好的积累商赛经验的起点。在这里,你可以遇见更多的机遇,不管是实习机会,还是和优秀的同龄人结识交流的契机,都是这场比赛能带给你的珍贵经历。

  寻找队友很重要的一点是互补互洽。一个团队里,需要有人能有很好的business sense,需要良好的逻辑能力,需要良好的英语读写和展示能力,也需要有人可以绘制PPT。组队时候应该考虑到后来的分工合作。当然,上海华厦教您如何识破公司注册中商标代理骗局,高度commitment很重要!

  一个好的框架,首先是要有逻辑,能自洽,要有一个完整的storyline,不能打一枪换一个地方。其次是要灵活,不要生搬硬套很多既有的模型,还是应该具体问题具体分析,最好可以体现小组的特色和优势。

  要搭出一个好的框架的话,需要所有小组成员共同参与,尽早确定自己的逻辑链。每个组员都要充分理解框架,避免出现重复错漏。讨论过程里如果有灵感要及时记录,也可以在后期对框架进行微调。不过一定要注意逻辑自洽,多过两遍。

  内容的获取和编排应该是以框架为中心的,不过也应该兼顾内容的质量,适时权衡,尽可能选择可以量化的内容。敲定内容的时候,听取前辈经验很重要!

  至于信息来源的话,内事百度,外事谷歌;公司年报、招股说明书,各种年鉴和行业协会的资料也要学会看;乐晴智库,人大经济论坛会有不少报告;36氪虎嗅IT桔子可以查到一些科技界创造界的新趋势;同花顺财经对于国内股票的信息不错;而冷门知识有时候知网有奇效……另外,也要发掘组内关系去获取信息,比如找其他高校的同学获得更好的资料源。比赛前也可以最近多看一些商务新闻,了解商业国际,不犯专业上的常识错误。

  PPT是评委认识你的第一步,应该要完整地反映你们团队的思路。每一张PPT基本会包括四要素——章节:告诉观众我们正在讨论那个部分;标题:用一句总结性的完整的话作为标题,用一句清晰完整简洁的话陈述观点主题内容;主题内容:有逻辑地呈现数据和资料,支撑标题的观点;资料来源:说明资料出处。PPT的配色和字体尽量简单统一,不要花哨。在PPT过程中,善用图形来表明逻辑关系,善用图表来组织数据呈现数据(推荐制图神器 Think Cell)。总之,PPT的重点还是内容,所有形式都是为了更好地呈现内容和结构。

  首先是内容,pre应该在逻辑完整的基础上突出本组的亮点,我们也不一定按case分工来进行pre分工,还是要以整体效果为先。另外形式上可以考虑增加一点创意的元素,比如角色扮演之类的,不过这都是锦上添花,千万不要弄巧成拙。

  在现场pre的时候,一定要注意把握好时间。在赛前尽量多练习,并积极寻求学长学姐的帮助和建议。

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